2020년 11월 27일

실무배치 후 KOC의 지속적인 관리

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실무배치 후 KOC의 지속적인 관리

프로그램 성공의 여부는 효과적인 실무배치와 더불어 지속적인 대상자들의 관리에 있다.

지난 2003년 KOC(대한체육회)에서 실시했던 스포츠외교 인재양성을 위한

‘해외 어학연수 프로그램’의 효과에 대한 의견이 엇갈리고 있는데,

이는 대상자들에 대한 지속적인 관리가 되지 못했기 때문이라 할 수 있다.

KOC는 2007년 실시된 스포츠외교 인재양성 프로그램에 앞서

2003년부터 스포츠외교 전문 인재양성을 위하여 외국 어학연수 프로그램을 실시하였다.

이 프로그램은 1인당 연간 5천만 원의 지원금을 통해 외국의 대학에서 학위 취득 및 어학과정으로

해외연수를 실시한 프로그램이었다.

하지만 어학연수 기간 동안 대상자들에 대한 관리 소홀과 KOC와 대상자들의

‘기간 중’, ‘기간 후’ 피드백(feedback)이 부족했으며 이후 프로그램에 대한

정확한 플랜(plan)이 제시되지 못하였다.

2007년부터 KOC는 프로그램의 규모와 내용을 대폭 확대시켜 대학과 연계하여 실시하고 있다.

시행되고 있는 프로그램의 성공을 위해서는 앞서 논의한 두 기관의

프로그램 통합운영 및 현실적인 실무배치 방안과 함께 이에 대한 지속적인 관리,

즉 배출된 인재와 KOC간의 교류가 이어져야 한다.

교류의 방안으로는 국․내외에서 국제 업무를 담당하고 있는 인턴사원들로부터 활동상황과

국제회의 참석 등에 대한 상황 보고서를 KOC측에서 받을 필요가 있다.

보고서를 통해 실무적응 및 보완사항을 파악하고 이를 통한 지속적인 피드백이 이루어져야 하며,

이러한 과정 속에서 앞으로도 계속 배출될 인재를 대상으로 프로그램의 방향성에 대한

논의가 이루어져야 한다.

참조문헌 : 메이저토토사이트https://ptgem.io/

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